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    一、人才培養的主要任務

  公司未來五年對內面臨消化人員存量,實施轉崗分流和引進專業人才,構建人才高地的雙重任務;對外面臨向集團公司輸送、培養煤礦生產、煤化工產業等領域的專業技術人才、經營管理人員以及熟練的崗位操作技能人才的責任。

  二、人才培養的方法步驟

  (一)規范企業人才培養對象

  1.確定對公司內部培訓對象:主要是公司現崗擬為集團公司煤化工產業輸送培養的人員;公司未來項目建設和戰略發展籌備、轉型的人員、入職大學生和引進的高素質梯隊人員、轉崗人員及提職重用的骨干后備人員;同時將公司的高層次經營管理人員、生產運行管理人員、專業技術、操作技能人員,輸送到各大院校、技術學院及外部企業進行培訓。

  2.確定對外培訓對象:為集團公司及所屬企業提供專業技術培養的人員以及系統外煤礦、化工企業需要培訓提升的人員。

  (二)確定人才培養形式,明確人才方向

  根據人員規劃情況從人才輸出、引進、梯隊建設方面做好人才培養,重點是利用人才培養基地采取與高等院校、專業技術職業院校合作及公司現場實訓等培養模式,對企業持續健康發展提供保障。

  內部培訓:

  1.積極開展項目建設與戰略發展支持人才培訓工作,未來五年公司將對中高層經營管理人員培訓600人次、煤化工專業人才培訓1500人次、煤礦專業人才培訓1000人次。

  2.重點培養,著力打造各類領軍人物,要深入實施人才強企戰略,充分發揮現有各類高層次人才的作用,積極順應集團公司人才強企戰略和專家級人才培育選拔策略,到2015年,形成適合和支持公司戰略規劃和產業發展需要的專業配套、門類齊全、梯次完備的核心人才群。

  3.轉崗分流增強適崗能力培訓,公司將利由培訓中心開展員工的轉崗培訓,按照專業劃分、使用要求,組織落實培訓工作。完成富余人員轉崗培訓2150余人次。

  4.在崗人員勝任能力提升培訓,按照集團公司三支隊伍建設要求,組織開展現崗人員勝任能力培訓。

  5.新招聘人員的入職培訓,將開展龍化公司及所屬企業新進大學生和高素質人才的入職培訓,并保證入職培訓率達到100%。

  6.提職晉升人員和轉崗人員培訓,根據集團后備人才管理辦法,龍化公司及所屬企業擬晉升人員以及轉崗人員進行任前培訓。

  外部培訓:公司將利用外部資源對高層次經營管理人員、煤化專業人才、煤礦專業人才、操作技能人員采用輸送到哈爾濱工業大學、化工學院等各大高校、職業技術學院及外部企業進行脫產培訓,未來五年,公司將輸送各類人員外出培訓1500人,通過外部培訓形式來完善公司人才培養體系,并學習借鑒人才培養的經驗。

  三、人才培養的目標

  未來五年公司將充分利用公司的人才培養基地和外部人才培養資源完成經營管理人員和專業管理人員培訓900人,通過培訓提高管理水平,使得領導能力、決策能力、綜合能力、創新能力得到新的提升,形成一支知識性、復合型、創新型管理人才隊伍;完成專業技術人員1000人,通過培訓提升他們的專業技術水平和創新能力;完成一線崗位人員全員培訓,此類培訓主要以崗位所需知識技能和提高綜合素質為目的。

  通過人才培養來優化公司人才結構、改善公司現有職工職業能力結構、增強職工轉崗、適崗能力的作用,有效盤活人員存量,做強做優人員增量,為企業減員增效創造條件,提供支持,同時將為集團公司煤化工產業發展,提供人才培養與人才輸出服務,公司將向集團公司輸送所需專業人才2000余人,輸送的人才將具備良好的專業技術素質,能夠適應集團公司未來的產業發展。

  四、打造人才培養基地

  公司將抓住集團產業發展,人才強企戰略實施的歷史機遇,提高對煤化工專業人才隊伍的培養能力,借助自身優勢有效開發集團內部市場,創造效益;積極開展安全教育培訓、發揮煤化工產業人才培訓優勢,面向社會和各大院校開展培訓基地和院校畢業生實習基地,提高業務的覆蓋面和收入水平。不久的將來龍化公司將成為一個設施齊全、師資力量雄厚、培養目標明確的規范化、系統化的人才開發與培養基地。

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    現有職工4886人,其中在職職工2409人,黨員2042人,中級職稱以上專業技術人員755人。

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    員工隊伍建設指導思想

 

  深入貫徹落實全國人才工作會議精神和集團公司三支隊伍建設總體目標要求,堅持以人為本,加強員工隊伍建設,精干經營管理隊伍,優化專業技術力量,提升操作技能(服務)隊伍,創新人才工作機制,優化員工隊伍結構,營造人才脫穎而出的良好氛圍,形成適應集團公司產業發展和龍化公司轉型升級戰略需要,逐步構建職工總量經濟,年齡結構合理,專業結構配套,層次梯隊科學,職業素質優良的員工隊伍。

 

  員工隊伍建設基本原則

 

  服從戰略、圍繞目標,保障生產,促進發展;控制總量,優化結構,提升素質;以人為本,關愛員工,協調發展。

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